HR长期主义者会从公司整体的角度去看待短中长期、各层级、不同群体、不同类型的激励，以形成激励的战略全景图。HR长期主义者会更注重提升管理者“分好钱”的能力，这是有效激励的基础。HR长期主义者往往从人性出发，从人才的底层驱动力入手，激发个体与组织活力。