改进团队邀请了资深的研发主管和项目经理，通过模拟实践的方式去推敲初步设计成果。通过充分研讨，大家反馈的主要问题如下：

​ 如何为产品规划过程提供有效的输入，以提高规划工作质量？

​ 通过何种机制保证规划质量达标并督促其落实？

​ 通过什么样的方式去培养产品经理，使之迅速成长？

为了解决上述问题，我们需要对初步设计成果进行重新审视，对其中不完善、缺乏操作性的问题进行弥补。主要的完善思路如下：

（1）建立由公司核心领导组成的产品决策委员会，负责产品规划成果的确认和重大资源的分配，保证产品规划紧密联系公司战略，通过资源承诺保证研发项目落实。如图6-5所示。

图6-5产品决策委员会

（2）建立市场需求库及管理过程，通过多种方法收集和分析市场需求，这样就为产品规划和产品研发提供了充分且高质量的输入。如图6-6所示。

图6-6市场需求库及管理过程

（3）对于产品经理的培养工作，一方面采取外部招聘、内部选拔等手段选择具有工作经验和工作热情的资深骨干；另一方面采用定期工作交流与案例研讨、专业培训等方法提升产品经理的业务能力。该公司所选择的方法中，比较有特色的是邀请公司高层领导作为产品经理的业务导师，负责指导具体工作、解答困惑、提供资源等。