所有追求持续卓越、保持基业长青的企业都把承担社会责任、创造价值以回报社会作为企业战略的核心内容，这也正是詹姆斯·C·柯林斯所说的“利润之上的追求”。反观国内经营失败的企业，我们会发现这些企业也不乏“产业报国”、“感恩社会”、“顾客至上”等宣传口号，但往往在野心、欲望的驱使下，卷入疯狂逐利的滔天巨浪之中，最后，不但破坏了社会安定、居民健康、环境生态，还使企业面临巨大的危局。“三氯氰胺事件”所涉及的乳制品企业的命运就是最好的例证。虚伪和贪婪是这类企业骨子里的“不治之症”。反观养元的言行，我们会看到：

（一）“不多占政府一分土地”

到目前为止，养元已经拥有衡水基地、漯河基地、滁州基地、鹰潭基地、简阳基地等多家大型生产基地。在实施全国化战略的过程中，为了吸引养元这类明星企业，各地政府可以说使出了浑身解数，甚至推出工厂建设零地价的优惠政策。很多食品饮料企业在建厂的过程中尽可能地圈地、占地，将政府的土地据为己有。养元从不多占政府的土地，只要保障工厂建设用地即可。范召林总经理一直强调：“我们不是房地产开发企业，建一个工厂能用多少地？土地是不可再生资源，能少占用就少占用。我们要考虑的是如何提高土地的使用效率，如何为地方政府贡献更多的税收。”这番朴实的话体现了一个企业家难得的担当精神和责任感。衡水市市长曾亲自带领市委、市人大、市政府、市政协四套班子及工商、税务、银行、国土资源等部门的领导进厂办公，为企业解决难题、提供各类帮助。范总说：“真的没有问题，市里对我们一直很好，我们只有努力做好企业才能回报社会。”

（二）“不挣一分黑心钱”

养元严格履行纳税义务，企业的财务制度也非常严格。无论是企业要缴纳的企业所得税，还是股东要缴纳的个人所得税，养元都会认真核对并上交。负责税务联查的一位领导曾经深有感触地说：“真没见过养元这样的企业。”姚总和范总始终认为税务无小事，纳税是责任。“养元永远只挣阳光下的利润。这不仅是一个事关企业运营安全的重要问题，而且是一个关于企业是否敢于承担社会责任、自觉回报社会的大问题。”或许，在一些企业家看来，养元这么做就是在犯傻，但是这种“傻子”精神的背后恰恰是养元人的大境界、大智慧。

（三）“不让一罐不合格产品出厂”

小米的雷军曾说：“创造顾客的口碑，只靠提供让客户满意的产品是不够的，企业必须超乎顾客的期待。”做一罐饮料要想超乎顾客的期待恐怕是有些困难的，“做好一罐饮料也要有点工匠精神，这也是很多人讲的极致思维。什么叫极致呢？就是精益求精，精益化研发生产，就是要把自己逼疯。”多年来，养元人一直是这样做的。这不就是互联网思维在传统产业里最朴素的表达吗？今天，随着消费者的日常消费场景、消费动机的变化，养元的产品研发生产战略也日趋多样化，磷脂加强型、儿童成长型、养生型、易智状元、贺岁版核桃乳相继推出。养元坚持“不使用一粒发霉的核桃仁”、“不浪费一克罐铁材料”、“不让一罐残次的产品出现在顾客面前”、“对于消费者的投诉，企业必须在第一时间予以回复”……所有的这些做法都基于一种认识，即营销的本质就是创造卓越价值，经营用户关系。用户——粉丝——铁杆粉用户关系的管理，在传统产业中同样是至关重要的。成为顾客的忠实合作伙伴是企业追求持续卓越的根本保证。

养元人讷于言而敏于行，热心公益，感恩回报，但很少宣传自己。养元资助聋哑人、关注贫困地区教育、捐资助学、助力考生、支持竞技体育与智力体育，创造就业，实业报国。养元人知道是时代、社会、民族的沃土培养了养元，养元人始终有心怀天下、产业报国的大爱情怀。