四、大单品运作的难点

大单品培育难点之一:金冷在售后市场品牌影响力很小。

金冷在售前市场影响力很大,但是在售后市场影响力很小,没有品牌

的背景下,金冷大单品如何快速打造?

大单品培育难点之二:工业原料性质的裸体产品难以实现品牌溢价。

· 国家标准的产品,配方和参数都是一样的。

· 原材料基本都是一样的,基本都是同质化的。

· 原材料的价格是透明的,且行业普遍销售模式都是大宗原材料的销售模

式,产品价格是可以计算出来的,难以形成消费端溢价,价格透明。

· 产品的功能效果是可以理性检测的,没有情感性价值和自我表现性价值。

大单品培育难点之三:行情高波动的行业如何运作大单品?

制冷剂是一个行情波动较大的行业,类似乎大宗原材料,基本每天一个

价格,价格难以形成定位,单品就难以形成。

大单品培育难点之四:行业假货充斥,产品质量参差不齐为运作大

单品形成了难以突破的障碍,当然也是难得的机会。

· 制冷剂行业假货很多,假货赚钱的模式多,行业主流没有形成品牌驱动

的发展模式;即使有品牌血统的外资厂家在国内也是假货很多。

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第六章 金冷汽车制冷剂 R134a

· 想要在混乱的假货充斥的国内市场做真品质,品牌运作模式对厂家的耐

性、坚持性提出很高要求。

大单品培育难点之五:新进入售后市场,通过何种营销模式提高渠道商对

金冷的信心,改变渠道商过去对制冷剂主打品牌市场操作模式的心灰意冷。

大单品培育难点之六:在优质渠道商资源被强势品牌占有的情况下,

金冷选择什么样的渠道商,能够快速超越其他品牌的发展速度。

大单品培育难点之七:在冷媒是以工程渠道模式为主的情况下,金

冷切入售后市场。在面临工程市场与民用市场的冲突情况下,金冷应该先切入哪

类市场,率先突哪种类型终端。