案例拆解前，我们先来了解一下这个案例的项目背景，我们将此公司称为ABC公司，以下是针对客户ABC公司提出的胜任力建模需求的理解。如图5-1所示。

图5-1 针对客户ABC公司提出的胜任力建模需求的理解

ABC公司当时人员规模3000人左右，基层中层高层管理人员人数500人左右，我们的项目目标是建立ABC公司基层、中层、高层三个管理层级的管理干部能力模型，也就是领导力素质模型，为接下来三个层级管理干部的选育用留确立人才标准。值得一提的是，ABC公司将本咨询项目列为当年度的四大战略重点之一。由此可见，ABC公司对管理干部人才标准建立的迫切及对此次胜任力建模项目的重视。