随着企业规模的扩大，经营业绩不断增长，管理已制约企业经营的发展，搭建一套科学的人力资源管理体系迫在眉睫。HC咨询项目团队在访谈中发现，公司管理层对绩效管理体系的搭建非常重视，希望HC咨询项目团队根据企业实际情况优化绩效管理体系。

从目标到计划的管理模式建立

随着团队的扩增，原来的考核模式不能有效承接战略目标落地，急需一套管理机制从目标到策略到任务的逐层拉通，解决战略目标落地的问题。经过公司高层内部沟通，决定采用KIP的管理模式，建立目标管理机制。增强绩效指标与公司战略、目标和计划的链接，通过强制分布和奖金系数等手段来体现公司业绩与各层级绩效结果和激励紧密联系。

量化考核

绩效指标体系可谓是绩效管理的重中之重，TO投资管理没有构建科学的绩效指标体系，考核指标与企业的战略目标脱节，考核指标与员工的岗位职责关联度不大，最终导致绩效考核以失败告终。绩效指标是保证绩效考核公平、公正的手段之一。在制定考核标准时要严谨，所制定的指标要量化管理。

体系建设

基于公司战略，形成完整的由规划、反馈、评估和激励四部分组成完整的管理闭环，提升公司各层级对绩效管理的整体认识，不只停留在绩效考核，而是打造全面的绩效管理体系。

本次HC管理咨询团队成员在TO投资以管理咨询师角色在TO投资公司完成绩效管理体系优化，TO投资总经理张总全力支持咨询师的工作，从而获得了比较全面的资料，潜入式调研与该公司的人员有深入了解，为绩效优化分析奠定了坚实的基础。