第十三节 药店防盗重在“防”

亡羊补牢,虽然有正面教育意义,但是毕竟已经给门店造成了实际损失,哪怕是最终盗窃行为没有得逞,也会使不明真相的顾客产生不必要的误会,比如认为药店对顾客太多不友好之类。因此,尽量不给“盗窃者”可乘之机,最为重要。

 

识别“非顾客”脸谱:防范于未然

药店是购物目的性非常强的商业场所,店员如果能对进店的顾客仔细观察,会非常容易发现店内的“非顾客”人群,例如盗贼、同行采价者和厂家业务员等。

一般来说,厂家业务员都会主动和店员打招呼,或者直奔某区域、或在快速“巡查”后在某区域停留下来重点阅览;而同行采价者则一般是以比正常稍慢的步伐,对全场进行“巡视”,也有同行学习的会在特色陈列地点仔细端详、思考。

而盗贼的特征有以下几点:1.他们有时会手拿药品,但眼睛却是四处扫射,特别是与营业员对视时,会慌乱地躲避;2.言语、动作夸张,有不正常反应或者过分宽松、不适宜的穿着,又或者有突然匆忙慌乱离开门店的行为;3.最为重要的是,当店员询问其购买意向或了解其患病具体情况时,他往往是支支吾吾,不能应答或者像事先演练多次一样应答得过于流利。

对重点怀疑对象,店员要迅速向店长汇报,并向其他同事通报,将其纳入视线控制的范围,也可以主动出击,让其知难而退。

保护重点商品:多方位监视无死角

药品不同于一般的商品,必须有需求者,才能够流通“变现”,否则就是一堆垃圾。品牌药、滋补类药品、保健营养品、价格较高的心脑血管品牌药等流通性较大的商品是盗贼“牵挂”的重点,而价值高、流动性高、体积小的商品,更是重中之重。那该如何做好防护措施?

首先,将重中之重的商品实行闭柜销售,用空包装展示,是最好的防盗措施。其他重点商品也应尽量集中陈列,并在其附近醒目的位置安装监控器,贴上标示:您正在被监控,请不要做出不雅动作!配上一个警察卡通画或者模型,也是一个不错的办法。

其次,要注意不留视觉死角。力求所有自选区域的每条巷道都有一名营业员在“等待”顾客的召唤,这是比较好的办法。如果碰到店员数量较少时,也可以发挥凹凸镜的作用,在转角的地方设立一个凹凸镜,增加店员的观察范围。

最后,店员要注意时刻做好陈列面的维护,这也是及早发现商品被盗的有效手段。营业员应注意不断巡查,时刻保持陈列面的整齐划一,在巡查中如发现有空缺、歪斜、颠倒的陈列面,要立即大声询问收银员是否销售过该商品,此举也相当于告诉潜在的盗窃者:我在注意你!让其萌生退意。

强化服务意识:随时关注“问题”顾客

药店是以服务顾客、提供用药指导为主的经营地,如店员能时时关注每一个顾客的需要,自然也能得到防盗的意外之喜。

顾客进店来,他们有什么需要、所要购买的药品是否可以满足其健康需要、是否知道所需药品的详细位置、包包是否有拉拉链等情况,这些都是店员站在为顾客提供更好服务的角度上,需要仔细观察和考虑的重点。

从过往被盗门店的实际情况来看,被盗时门店人员多存在串岗聊天、擅自脱岗、低头忙“事”、发呆走神等情况,店员没有遵循关注顾客需求、随时提供帮助的工作原则,缺乏服务意识,才会让不法分子有可乘之机。

因此,药店防盗必须从强化门店人员的顾客规范接待入手。作为营业人员,必须做到在空闲时间关注门口,随时准备好为进店顾客服务。如遇异性顾客面有难色时,要及时通知同性别的店员来为该顾客提供服务。在服务时,店员要全面询问顾客的病症、用药史等基本情况。

若是店内顾客较多,或顾客不愿意接受用药指导服务的,店员也要告诉他,我在旁边,您有什么需要就告诉我!并随时关注客户的反映。

此外,为顾客提供人性化服务,也是一种有效的防盗举措。如店员可养成观察顾客包装袋拉链的习惯,对未拉上拉链的,要马上提醒顾客;对顾客手上已经有药品的,递上一个购物篮,避免顾客“合情合理”地将药品放进自己的“腰包”。特别是对随机起意盗窃者,良好的“贴身贴心”服务,无处不在的监控设备和防盗提醒,可以让其彻底放弃“浑水摸鱼”的念头。

� M'<�措施二:每日一得和晨会分享,解决学习问题。

通过晨会以及每日总结的方式,可以将知识点碎片化、理解分散化、分享集中化。同时,通过周五或者周一集中学习的形式,也可以解决门店人员在家学习难的问题。

措施三:荣誉管理岗和多元化经营,解决婚育职业停滞问题。

对已经步入管理岗位的人员,在其婚育时间内,担任原工作岗位的荣誉职务,要求新老管理人员进行三个月左右的交替,一方面可以保证老管理者思维和知识上没有脱离工作实践,思想常新,另一方面也可以让新管理者尽快上手,正常过渡。

在此基础上,通过多元化经营,不断创造新的管理岗位,等婚育期结束后尽快度过停滞期获得新的管理工作岗位,能够站在原来的基础上尽力前进。 ���i� ���

>=� ns�第四、推行5范围内接待制。要求所有员工必须对距离自己5范围的客户问一句:“您需要点什么?”如果未询问,处以每次50元的罚款;

第五、开展“捐资3万元,扶持60个家庭”活动。整个活动贯穿3个多月,期间还与市电视台开展走访困难户等活动,最后在药店进行了现场捐赠仪式。通过该活动,提升了药店的社会形象。

第六、建立价格快速反应机制。凡客户反映门店知名品种的价格高于其他门店的,如差距在10%范围内,由店长或者组长根据经验当场作出是否降价销售的决定;如差价超过10%,由总部决定是否降价销售。总部同时还确定了100个敏感品种不定期进行采价,凡是高于周边门店的,立即降价销售。

第七、每个门店根据日常销售情况,确定20个左右的常用品种进行亏本超低卖活动。

第八、推行“单品种提成、总销售加权”的考核体制。即所有人员的考核按照主推品种的销售额进行提成,但是总销售指标完成的比例将作为提成比例的加权系数,即门店整体销售额完成率越高,品种的提成率越高。  

实施效果  

经过两个多月的业绩提升,目前,该门店日销售额基本稳步提升到25000元以上,毛利率达到33%。最为重要的是萎靡不振的员工士气得到彻底扭转。