管道链是上承厂家下接终端的“锚固件”，对管道的拉升不是传统意义的从两头拉长，而是为了使整个销售膨胀而不影响构造，从而研究“锚固件”的使用方法。简单地说，就是从已有的管道下手，让管道多存货，包括一级配送、二级配送和三级配送等的销售任务拉升。这一条看似跟终端输出点门店存货多少没有太大的关系，事实上可以说是终端输出点存货放大的首要环节。比如合理加大经销商库存量，本来某一级经销商这个月可以销售100万元，我们可以加大到105万元，即拉升5万，给予经销商适当的压力，逼迫他主动出击、拓宽市场。根据自己掌控的二级配管道拉伸，如果有5家经销商，每家可以拉升1万元；如果是10家经销商，每家可以拉升0.5万元。二级配送再往下拉，即管道链拉升最终要拉伸到终端输出点门店上。