无论是M月锁定生产计划、W1周锁定生产计划，还是三天执行计划，经过了多么科学的规划和缜密核算，实际上仍然会存在不同程度的变更，当出现如下情况时应及时变更生产计划：

​ 实绩和计划差异大（超产或欠产）。

​ 任何原因导致生产顺序变化时。

​ 插单、取消或暂停订单时。

​ 生产时间改变时。

​ 产能变化时（如设备出现重大故障或投产资源增加时）。

但上述变更均应向计划或PMC最高管汇报，在取得许可后应按生产计划编制步骤及要点重新编制、发布生产计划。