要打造卓越运营班组，就要在目标管理中引入竞争机制。

通过竞争目标引入有竞争力的班组，班组承诺竞争力的任务目标，完成高目标赢得高回报，不断激发班组创造价值和发掘新价值的活力，从而形成“高单——高人——高酬”的动态自循环。

其基本步骤可以设定为：

一是产业平台发布战略性的客户价值需求，以及班组创新任务和对班组功能的具体要求；

二是通过自主申报，竞争目标，签订契约，明确实现方案的办法，开放平台让班组之间竞争目标，寻找合作伙伴，组建班组生态群；

三是动态优化。根据目标完成情况，可以分为三种情形：第一种情形是发展趋势好，班组实现了高单高酬，班组可以在现有基础上持续迭代客户的新的价值需求。第二种情况是完成了目标规定的周期工作，但无法继续动态优化，班组结束本目标任务，进行下一轮竞单；或者是班组就地解散，功能组合到其他班组中。第三种情况是发展趋势和目标承诺有差异，并且无法改进，则重新进行新的班组竞争，直至选入合适班组。