群友付宏权（蔚观文化总经理助理）：您曾有一段成功的减肥经历，让人敬佩。您是如何突破自我成功减肥的？

赵辉：大概在四年前，我用了三个月时间从190多斤瘦到140斤左右，一直保持到现在。关于为什么会突破自我，真正的原因是之前提到的“三把尺子”中的第三把：核心知识体系的改变。也就是说，人到一定阶段后，该用什么核心知识体系（俗称“观念或者信仰”）和行动合在一起，来面对人生和身体。因为有了新的面对健康、人生的知识体系和行动，让我实现彻底改变。这个观念就是回到原点，即不能只看到现在的功名利禄，而要回到与自然、世界和平相处的原点。如果能够这样想，后面很多问题都可以解决了。现在很多人还是更多为短期的得得失失而努力，因此总找不到解决办法。

群友狐狸（某VR公司CEO）：核心技术和资源优势是否是直接作用于战术上，而后因战术优势成就战略方向呢？

赵辉：核心技术和资源优势肯定可以直接作用于战术，但有一个问题是你是否真的拥有核心技术和差异化资源。如果有其中一条，就可以成为很伟大的企业。

观察员王嘉萌（考拉先生联合创始人）：对于“董小姐”（董明珠）这样个人色彩浓厚的品牌，在营销上如何把握好个人、公司与产品之间的度？

赵辉：关于“董小姐”，大家的争议很多。我想先问下大家是否真的了解董明珠呢？经过多年的接触和共事，我个人感觉，董明珠女士本人是一个很有“家国情怀”的人。可能在南方，尤其在广东，大家不太喜欢用这个词来形容一个人的理想境界，让人觉得虚假。但企业经营者的理念和理想有多高决定了他的战略空间有多大，这就是俗称的“高度”。

“董小姐”身上最深的烙印是“家国情怀”，为社会造福是她的基本价值观，在与她九年的接触中，我认为这一点是她身上的根，因为这个“根”她做出了很多不同于其他企业和认知的事。这种差异让人对董明珠产生了两个极端的看法。我个人认为她是一个有理想有抱负的企业家，并希望能伴随她在未来更大战略空间中一起成长、创造，也不愿待在一个视野狭隘的小池塘里等死。世界是多元的，并不一定要谁认同谁，历史的潮流会让有更大梦想、追求、社会责任的人，实现社会的改变和进步。这就是我对董小姐的解读。

群友杨俊杰（《经理人》副社长）：智能音箱如今成大风口，尤其是苹果切入后。你是怎么看待这个行业？

赵辉：人工智能技术带来了很多突破和进步。但对于苹果带动智能音箱风口，我觉得这是一个悲哀，为什么这样一个具有崭新的技术架构的行业，不是由中国企业提出来而引领市场和消费？智能音箱并没有什么单一的核心技术，仍然是一个复合技术构成的新的知识体系，给用户带来一些新体验。

很多中国企业都是一直在等风口，而没有一种决心：不管粉身碎骨，都愿意在核心知识体系上为中国企业、消费者创造出新价值。就算经营失败了，也愿意遵循这样一条战略道路，因为你做的是引领的、正确的、超越的事情。

苹果进入智能音箱，导致很多企业觉得自己赚钱的机会来了，但实际上又会像手机一样，苹果赚走90%以上的利润，而跟风的企业最终获益不多。我个人感觉没多大意义。

观察员张德华（凯瑞兰卡咨询公司董事）：市场变化加剧，前天吴声（《场景革命》《超级IP》著者）提出“10大商业新物种”的概念（昨天贾跃亭微博也应用了新物种的概念，以融资造车）。其中之一就是越颠覆，越有机会拥有竞争力。在你看来，一些领域的新公司新的业务形态的出现，是碎片化时代的特征么？这与企业或每个人规划长期战略比如3～5年，会有哪些不变的，哪些变的？对于贾跃亭造车，赵老师认为有胜算么？

赵辉：关于贾跃亭造车，我有一个旗帜鲜明的态度：他做新能源汽车绝对是正确的。从战略上说，他属于我说的——通过掌握新的核心技术和知识体系，创造战略上真正差异化的价值，因为他进入的是新能源领域，未来新能源一定会取代现在的燃油汽车。真正敢引领的企业家已经很稀有了。所以关于贾跃亭造车，我想最后做一个判断：在乐视风波中，他如果能够负责任地解决欠下的（债务），同时又能真心实干坚持做新好能源汽车，他会成功的。