【协同障碍】

如果仓库与制造部门不分家，可能有利于配料、退料等业务活动的效率，但库存管理一定是混乱的。所以，仓库独立于制造部门应该算一个组织设计的基本原则。

仓库独立于制造部门，有利于物料库存账目清晰的管理，有利于对库存水平的监控与管理，还可以制造用料起到监督、制衡作用。但两个部门之间也会有协同障碍，主要是体现在领料、退料、换料等工作的效率与节奏一致性上。领料、退料、换料等都相当于一种交易，一般双方需要现场交割清楚，这有些耗时间，且车间的物料需求经常是紧急的，所以就容易出现矛盾。另外，我见过一家企业制造部门内部有个自留小原材料仓库，原因是仓库上白班不上夜班，所以需要白天把晚上的用料加一些冗余先放在制造自己的小仓库备用。

【解决思路】

​ 尽量把由车间驱动的串行形态的领料制改为并行形态的配料制或配领料制。传统的领料制是车间拿着领料单到了仓库，仓库根据领料单去拣料，再交接给车间领料人员。并行形态的配料制，是仓库从计划人员那里拿到工单用料单（这个动作与车间拿到计划人员的排产单是平行的），然后主动拣好料，再配送到车间。配领料制就是仓库也是从计划人员那里拿到工单用料单，然后事先拣好料，然后等车间来领料。这个改善的思路是通过把串行工作改变为并行工作，获得更高的领料/配料效率。

​ 对于退料、换料等逆向操作，既要交接账目清晰，又要在操作程序设计上做一定异步化运筹，以不间断、不影响车间正常事务为原则。

​ 信息化可以极大地提高制造与车间协同效率，应该重视通过ERP或MES等信息系统覆盖车间与仓库之间的各种交易操作。