在对“价值整合”的认识上，我们需要重点把握三个层面：

第一，“超越自我”的视野。唯有超越于企业自身之外，从更宽广的视野层面上进行观察和思考，才能真正认识到“价值整合”思维逻辑的内涵与意义。

第二，“开放协作”的思维。“价值整合”的关键要义在于通过对资源要素特，别是外部资源要素的运用和整合实现企业的价值增长，因此构建“开放协作”的思维体系至关重要。在产业分工日趋细化和深化的全球背景下，在资源要素实现全球性流动和配置的产业环境下，任何企业不可能依靠自身力量独立发展，大而全、小而全的传统思维必须彻底放弃。

第三，“价值创造”的逻辑。一言蔽之，“价值整合”即“以整合创造价值”，本质上是一种价值创造的思维逻辑，这也是判断“价值整合”的根本标准。无论何种形式的整合，如果不能创造出“1+1﹥2”的价值，则实现的仅仅是外在的“量”的变化，而并不是内在的“质”的创造。

在“价值整合”的理念和思维逻辑下，一批企业创造了全新的成长模式。同“产业洞察”一样，“价值整合”的内涵和路径要丰富和宽广得多，本书根据目前的案例研究成果，暂时提出四条细分路径：资源整合，产业整合，价值链整合和价值网整合。

从广义角度来说，无论资源整合、产业整合、价值链整合还是价值网整合，实质上都是“资源要素”整合逻辑的具体体现，这里的“资源整合”细分路径是对“资源”狭义上的理解和运用。还有一点需要说明的是，我们的分析更多的是从“整合”的价值创新逻辑的角度出发，而较少涉及财务并购和资本运作的层面。