在《信任的速度》里,史蒂芬·M·R·柯维提出了可以加强信任的十三种管理行为,同时也针对性地指出了会削弱信任的十三种管理行为,如表3-1所示。
加强信任的管理行为 | 削弱信任的管理行为 |
1.直率交流 | 1.撒谎、含糊其词、溜须拍马 |
2.表达尊重 | 2.不关心他人,只尊重对自己有用的人 |
3.公开透明 | 3.保留信息,暗箱操作,制造假象 |
4.弥补错误 | 4.不承认、不补救错误,掩饰错误 |
5.归功于人 | 5.独占功劳,当面一套,背后一套 |
6.取得成果 | 6.只有苦劳,没有功劳 |
7.追求进步 | 7.放弃学习,能力退化 |
8.面对现实 | 8.既忙也“茫”,回避解决真正的问题 |
9.明确期望标准 | 9.没有就期望标准达成共识 |
10.担负责任 | 10.不承担责任,让别人承担责任 |
11.先听后说 | 11.不听别人说,不真正理解别人的意思 |
12.信守承诺 | 12.违背承诺,不做承诺,模糊承诺 |
13.传递信任 | 13.怀疑他人,授责不授权 |
表3-1 加强信任和削弱信任的十三种管理行为
管理者做出以上十三种加强信任的管理行为,会在“信任账户”里存款,相反,则会在“信任账户”里取款。