第六节管理者增加信任的十三种行为上

在《信任的速度》里,史蒂芬·M·R·柯维提出了可以加强信任的十三种管理行为,同时也针对性地指出了会削弱信任的十三种管理行为,如表3-1所示。

加强信任的管理行为

削弱信任的管理行为

1.直率交流

1.撒谎、含糊其词、溜须拍马

2.表达尊重

2.不关心他人,只尊重对自己有用的人

3.公开透明

3.保留信息,暗箱操作,制造假象

4.弥补错误

4.不承认、不补救错误,掩饰错误

5.归功于人

5.独占功劳,当面一套,背后一套

6.取得成果

6.只有苦劳,没有功劳

7.追求进步

7.放弃学习,能力退化

8.面对现实

8.既忙也“茫”,回避解决真正的问题

9.明确期望标准

9.没有就期望标准达成共识

10.担负责任

10.不承担责任,让别人承担责任

11.先听后说

11.不听别人说,不真正理解别人的意思

12.信守承诺

12.违背承诺,不做承诺,模糊承诺

13.传递信任

13.怀疑他人,授责不授权

表3-1 加强信任和削弱信任的十三种管理行为

管理者做出以上十三种加强信任的管理行为,会在“信任账户”里存款,相反,则会在“信任账户”里取款。