很多企业在生意大环境好时就大肆招兵买马，生意一有迟滞就放肆裁员，将职工的归属感消磨得干干净净，却又指责员工责任心不强，不能担当。凭什么让员工为这样的企业担当呢？

大家熟知的日本丰田，流水线的工人如果发现他前面一道工序的产品如果出了问题就会拉响警报，工人为什么能够辨别这是次品或有质量问题的产品呢？因为工人操作过生产线上所有的环节，熟知产品每一个环节的质量控制要求。而要做到这一点并让员工发自内心地持续改善，就要让员工具有主人翁意识。丰田的终生雇佣制度，让员工吃了定心丸，心甘情愿地为企业付出。

经销商的发展同样离不开一批不离不弃的员工队伍，没有哪个经销商员工队伍流动很快却仍然大踏步发展。当前的环境下，经销商更要加强对员工的培训，内化自身管理，树立员工的信心和忠诚度，让员工每天在希望中快乐工作。只要斗志还在，每天的工作相比以前更尽职尽责，当困境渡过，经销商获得的回报将超出自己的想象。那种困难一来就裁人的经销商，困境还没过完可能就会自动消失或沦落为普通的等客上门的经销商。