收到蔡春华老师即将出版的作品，我由衷为他感到欣喜。读完《战略架构师》，结合我们之间交流的场景，我想这本书一定是他专业知识的梳理、多年思考的结晶和实战经验的积累。

BLM框架得名于IBM咨询，中文通常被翻译为业务领导力模型，也被称为业务领先模型。这套理论并非IBM原创，这就提醒我们对于BLM框架的学习和利用并不能生搬硬套，而是要结合企业自身发展背景和具体业务形态。我还记得蔡老师在给我们培训讲解时，提到对BLM框架的学习应当重视模型的底层逻辑。在这本书的目录当中，可以清晰地看到从战略规划编制、解码、执行到评估全周期战略管理。从本质上看，BLM框架也是一个寻找差距、剖析问题、弥补差距、分解目标、执行监控、评估调整的战略闭环过程。说实话，在央国企当中，能够真正把这套逻辑贯穿运用到战略研究和业务开展过程中的并不多，我想这主要是大家接触过的名词解释太多，但具体操作过程中，我们习惯了讲解、范本、案例等。

这本书很好地给读者做了指引和解答，BLM框架这套方法论为什么有用、具体怎么用，书里描述得非常清楚，我不在这“剧透”。但些许感受也可跟大家分享一下。比如说书中提到：“战略的本质在于取舍，取舍的核心在于放弃。”这点其实是很多企业家很难做到的。长期来看，公司规模的扩张，要么是你做成了龙头，要么就是多元化经营的百花齐放。但在一段时间内资源是有限的，这里的资源主要是指企业的人、财、物。与其分散投资，不如集中一击。因此，做好市场洞察、放弃或选好战场就显得尤为重要。

又比如说书中提到组织是承接战略落地的关键。我们在做组织设计时，不能一味复制先进经验，因为公司所处的环境、业务所处的环境都在变化，也就是说我们的战略实质上是在不断动态调整，与此对应的组织也并非固定。蔡老师经常说到组织架构没有最好的，只有最适合的，就是这个道理。

企业在战略管理的过程中，最难的是统一思想。毕竟从业务角度来说，每个人专业性、理解都不一样，所以需要一本像《战略架构师》的书来解读方法论，帮助大家用统一的方法来思考，用统一的语言来描述。

此外，关于战略执行，我感受很深。很多公司战略做得都很好，但最后并没有成功，很多时候是战略解码出问题，战略宣贯不清晰、战略监控不到位。在这个问题上，蔡老师在书中给读者提供了较多的工具与表格，能帮助到读者在战略实践中运用。

与蔡老师相识于2022年夏，在湘江江畔与蔡老师畅谈战略的场景依然历历在目。我期待蔡老师在这本书的基础上，不断充实和完善他的BLM方法论。他为人谦虚、对专业的孜孜追求，我相信他能够给很多企业带来巨大帮助。这本书的丰富的内容和蕴含经验，值得伴随我们思考中认真学习、细细品味，也是非常值得您向身边朋友推荐的一本书！

湖南红太阳新能源科技有限公司战略运营部总监 郑达敏