在精益改善中，很重要的一项就是目视化，在很多实行了精益管理的企业特别是已经形成了精益文化的企业，我们通常可以看到它们特别重视精益改善成果的展示，哪怕是一个小小的改善也会做成精益景点，让员工的改善成果得以展示。这样不仅增强了员工参与改善的积极性，还增加了员工的自豪感和荣誉感。

在公司内部，选择一些客户、管理人员、员工常用的通道，将精益改善成果的相关信息以宣传栏的形式展示于通道两边，如图2-50所示。

图2-50 精益文化长廊

在员工休息区或现场讨论区建立精益成果展示板，让员工在休息的时候接受精益思想和展示他们的改善成果，如图2-51所示。

图2-51 员工学习园区

用现场管理改善看板将近期发生的改善全部集中展示，让员工相互学习、相互进步，如图2-52所示。

图2-52 现场管理改善看板

改善景点：将改善案例制作出来放置于改善后的位置，要求图文并茂、展示改善前后的效果、改善实施人（相片）、哪里发生改善就展示在哪里，如图2-53所示。

图2-53 改善景点

精益画册、精益报纸：将精益知识和企业内部资料编辑成册，发放给员工。

精益改善案例集：将企业的经典改善案例编辑成案例集，促进精益文化的传播。

屏幕展示：充分利用公司的屏保、显示屏等电子媒介，将员工的改善成果循环播放。

企业也可以组织精益改善汇报大会，让员工不仅做改善，还要学会分享改善成果，对于评价较好的改善建议予以奖励。

展示员工改善活动的方式有很多，通过这些方式，把员工改善的过程、结果和个人风采展现出来，能增强员工的自豪感和满足感，提高员工对企业的忠诚度。