知人善任、唯贤是举、有效授权是提高下属及团队成员业务能力和积极性的有效方式，新团队的建设过程中更要如此。要想取得团队整体效益的大幅度提高，领导者必须在充分了解下属和团队成员各方面能力的前提下委以重任，按照责权对等的原则赋予下属相应的权利，保证下属拥有充分的自由度来发挥能力、做好工作。与此同时，也要做好合理干预，以免下属超越个人职权。领导者还要随时深入到工作实践中去，了解一线的工作实际，对下属的工作进展状况做到胸中有数，对工作中取得的成绩和存在的问题进行正确的评估和考核，做到不因为有成绩就全盘肯定，出现失误就全盘否定，并相应采取措施帮助团队成员改进和提高，如表扬和奖励业绩突出的员工，培训和帮助业绩较差的员工。