对于身处不同城市的老赵和老李来说，成为“XX修”品牌的线下经销商是一个不约而同的选择。

对于老赵而言，电工师傅是合作伙伴，平时按安装灯具的件数收费。当然，因为长期合作，有时安装的价格比较优惠。这些水电工在为用户提供安装服务时，还能帮助自己推销店内的产品，也算是一举两得。自己注册成为线下维修的签约网点，并将手头上的水电工发展成为在“XX修”平台上的注册维修师傅，实际就是在自己不增加任何成本的情况下，多了一条拓展生意的渠道，增加了溢价收益，这不就是现如今最火的分享经济的概念吗？

老李更是义无反顾地要加入“XX修”线下签约网点。他本来就是维修团队出身，有着大量的专职维修人员，正需要从单纯的企事业单位的维修服务转到尝试民用维修业务的道路，老李认为自己的模式才是真正的分享经济的概念。但是，早期“XX修”品牌来到W市拓展市场的时候，“XX修”市场负责人认为，只有拥有实体建材门店的经销商才是“重资产”经销商，有恒产才会有恒心，建材门店类型的经销商才是发展用户的核心。只是考虑到W市一直没有开发出像样的门店经销商，而老李又反复沟通、再三要求，W市的维修中心经销权才最后批给了老李。