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（1）尾数清理没有每天清理，没有清尾计划，总是到出货时才动作，这是导致货柜延误、空运、订单交期延误的根本原因；
（2）清尾日计划的实施是为了快速清单、快速出货，是对日生产计划的一个补充，同样的要每天下达，每天清尾，确保出货、确保订单准交；
16.1清尾日计划表
模切部--清尾日计划 （模板） 下达日期：11/14
序号 | 订单号 | 产品型号 | 产品名称 | 单位 | 订单数 | 欠数 | 11/14 | 实际达成 | 备注 | ||
分切 | 冲压 | 包装 | |||||||||
1 | H-001 | LXAB6016 | 进口麦拉（KD002） | PCS | 1000 | 10 |
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| 10 |
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16.2清尾日计划动作控制卡
日清尾计划动作控制卡（模板）
序号 | 控制 要点 | 执行动作 | 执行部门 | 执行人 | 执行 时间 | 检查人 | 检查 频率 | 责任 |
1 | 日清尾的来源 | 1.计划员每天根据车间提供的《车间生产工序滚动日计划（报）表》确定车间各工序的尾数明细；2.计划员根据每天的《滚动出货计划排查表》中的欠数确定包装尾数；3.尾数明细的确定时间在早上9:00前完成 | PMC | 计划员 | 每天 9:00前 | PMC主管 稽核员 | 每天 | 1.各计划员未及时确定各工序生产尾数的，乐捐5元/次 |
2 | 日清尾计划下达 | 1.计划员每天早上根据车间提供的《车间生产工序滚动日计划（报）表》在09:00制定《日清尾计划》下达给各工序小组 | PMC | 计划员 | 每天 9:00前 | PMC主管 稽核员 | 每天 | 1.各计划员未在9:00前下达《日清尾计划》的，乐捐5元/次 |
3 | 日清尾计划跟进 | 1.PMC计划员当天每2小时对车间生产进度跟进，重点对影响生产清尾的异常进行协调 | PMC | 计划员 | 每天 9:00前 | PMC主管 稽核员 | 每天 | 1.各计划员未做到2小时现场生产进度跟进的，乐捐5元/次 |
