在一般制造企业里，往往以月度为管理周期对生产计划的实绩表现进行统计、分析和改进，这包括但不限于：

​ 销售订单完成率，请参考表5.34。

表5.34 订单交付完成率管理表

​ 销售订单准时交付达成率，请参考表5.35。

表5.35 订单准时交付达成率管理表

​ 生产计划达成率，如M月锁定生产计划、W1周锁定生产计划及三天执行计划。

​ 生产计划变更率，如M月锁定生产计划、W1周锁定生产计划及三天执行计划。

​ 计划工时达成率。

​ 交付周期。

​ 订单迟交费用等。

对于统计、分析发现的普遍共性或重要问题可参考第三章介绍的质量问题八步法架构成立改善专案给予解决。