在思考研发模块的业务架构之前，先要确定研发模块的战略规划与业务形态，在此基础上构建研发模块业务架构。

研发模块的战略规划要体现以下两点要求：

第一，要承接公司统一的产品开发要求，比如关于研发转产成功率的要求、研发总体成本控制的要求等。

第二，要发挥研发模块的支持作用，在“铁三角”中承担研发模块的责任，确保销售项目目标的达成，这个要求要通过研发项目管理的规范来达成。

以上战略要求明确后再分析研发本身的业务形态，每个公司的情况不一样，对业务形态的理解不一样，所体现的业务架构也不一样。所以，要根据实际情况制定业务架构。

我们参考华为的IPD（集成产品开发）管理思想：IPD（集成产品开发）就是要解决产品开发中的过程管理，它其实是以项目管理为框架将产品开发分为概念、计划、设计、开发、验证、发布几个明确的阶段，通过各阶段明确的、规范化的流程来管理研发过程，从而实现研发流程应该创造的价值。

对标示意图如图3-1所示。

图3-1 研发模块业务架构设计示意图

我们来分析一下上面业务架构框架是否体现了战略与业务形态要求？

第一，承接公司统一的战略要求，提升研发成功率与控制研发成本。这一点通过需求管理、转试产与转量产模块体现。

第二，“铁三角”模式下的研发项目管理，在业务架构中的项目管理模块体现。

第三，符合研发本身的业务形态，这一点通过方案开发与方案评审模块来体现，根据实际业务形态对研发设计方案进行规范要求与统一评审。

因此，我们的业务架构设计符合了战略与业务形态的要求，下面就是在这个业务架构框架下展开具体的业务架构设计了。

图3-2 研发模块业务架构案例

图3-2就是根据上面的业务框架展开的一个通用版的研发模块业务架构设计案例，实际上各公司内部最复杂的部分基本都在方案开发设计与评审。根据产品的复杂程度，可能会细分为很多个子模块，所以，各位读者朋友如果要套用这个业务架构，还必须根据实际情况再细化。

针对这个业务架构，我们做个简单的说明。