UCA时代到来，国内经济增长乏力，企业越来越注重精细化运营，降本增效越发重视，越来越多的企业都是向管理要效益，意味着越来越多的企业对人才的关注上升到战略高度，全面激励系统升级势在必行。绩效管理模式不能停留在考核阶段，而是要从1.0的模式跨越到3.0的模式，绩效管理要以战略目标为导向，构建全面的绩效管理体系是一种趋势。以解决企业“战略不落地，目标达不成，管理跟不上，评价不准确，绩效不落地”等问题。

战略不落地：老板对公司的战略规划很完美，但落不了地，战略目标落空；

目标难达成：目标分解不合理，经营压力未下放，业绩无法支撑公司目标的达成；

管理跟不上：目标没方法，过程没监控，问题没改善，业绩没达成；

评价不准确：评价随意，没有统一标准，评价结果未体现员工真实绩效；

绩效不落地：考核流于形式，绩效未成为有效管理工具，无法支撑企业经营发展。

传统的绩效管理往往以财务指标为核心、以利润为导向，侧重体检企业当前的状态，而战略绩效管理体系需站在企业战略的高度，从战略目标进行分解、绩效指标的设计、绩效辅导及结果应用，以推动战略落地为核心。