人力资源部

干部体系

核心分工

人力资源体系管理规则，包括规则的建议，以及对规则执行的监管

干部体系管人：总干部部全局范围协调干部队伍，管跨领域成长，流动，管干部能力成长。

服务对象

以员工中心：包括员工招聘、员工培养与激励，员工发展等相关工作

以干部为中心：总干部部要重点管好后备干部的选拔、培养、考核、弹劾。

基本定位

负责专业化：人力资源体系主要负责公司人力资源政策与规则的体系性、专业化的建设。

负责差异化：干部体系负责将人力资源政策与规则与业务部门的实际结合，最终让政策的效果能达到预期。

权力来源

人力资源体系拥有规则的草拟权。而规则是由董事会决策和审核。

干部体系拥有规则的建议权、执行权。通过各级干部部将规则应用在各部门的实际管理中。

组织特征

人力资源体系属于块状组织。除了人力资源部本部，还有人力资源共享中心，以及向下延伸的专业化组织。

干部体系属于线条组织：包括总干部部以及各部门的干部部，是公司整个干部管理的COE，重点管好后备干部的选拔、培养、考核、弹劾配股，调薪等操作。

管理方向

人力资源体系要从权力中心变成服务支持中心，从后台走向前台，负责好公司专业的人力资源后台支撑服务。

干部体系从服务中心变成权力中心：干部体系从前台走到后台，总干部部要做干部管理的理念、标准和授权原则的建议，导向科学的管理。

角色

干部管理角色定位

干部管理主要职责

董事长

集团干部管理总负责人

•​ 审批签发干部管理政策与制度

•​ 审批签发重要干部任免

•​ 重大事项一票否决

人才管理委员会

干部管理重要事项决策机构

•​ 负责、监督集团干部管理政策的决策与活动

•​ 审核审批集团干部发展规划

•​ 审核审批干部考核与激励政策

•​ 审核审批干部后备队伍及运作机制

HRVP

干部管理体系建设和运行负责人

•​ 组织集团干部发展规划设计及实施

•​ 组织制定干部激励与考核方案设计及实施

•​ 组织干部后备队伍建设方案设计及实施

干部管理部

干部管理体系建设和运行组织者、执行者

•​ 集团干部发展规划设计及实施

•​ 制定集团干部激励与考核方案设计及实施

•​ 集团干部后备队伍建设方案设计及实施

各公司高管

成员公司干部管理总负责人

•​ 公司干部队伍及梯队建设第一责任人

业务单元

干部管理岗位

•​ 集团干部政策和制度执行者

•​ 成员公司干部体系建设和运行组织者、执行者

•​ 落实集团干部管理相关政策与要求

•​ 制定公司干部发展规划并落地实施

•​ 公司干部后备队伍建设方案设计及实施

序号

部门

类别

干部管理部关键职能

一

集团干部管理部

评价

任用

1、负责组织建立集团直管干部的任职资格标准。

3、负责组织集团直管干部的竞聘选拔与任用。

二

考核

激励

1、负责组织制订集团干部的考核方案并追踪实施。

2、负责组织制定集团干部的薪酬激励方案并追踪实施。

3、负责集团干部直管的述职与奖惩。

三

培训

发展

1、负责集团直管干部的后备梯队规划与干部人才库建设。

2、负责组织制订干部分层培养规划及需求并追踪实施。

3、负责组织建立集团直管干部的个人能力发展计划并追踪实施。

四

干部管理COE

管理

机制

1、负责组织集团干部管理制度的制订、优化并监督实施。

2、负责组织制订集团干部管理年度目标计划预算并监督实施。

3、负责组织制订集团干部的晋升、轮岗、退出方案并监督实施。

4、负责指导、监督各业务单位干部管理工作。