不妨将中国城市群的发展形象地比喻为“弓箭战略”，京津冀城市群、珠三角城市群分别是弓的南北两端，东部沿海地区城市群（包括山东半岛城市群、淮海城市群、长三角城市群、海峡西岸城市群）是弓背，京广铁路和京珠高速公路沿线城市群是弓弦（包括中原城市群、长江中游城市群），长江经济带和陇海铁路沿线城市群则是弓箭。

对于房企而言，弓背是承载区，是房企发力的基础，拉弓有力关键还要看弓背的材质；弓弦是发力区，弦有多大的弹性，决定箭能射多远，而弦的拉伸是空间，是战略纵深；箭是竞争力，箭之所指，唯快不破。

实施“弓箭”战略需要三大步骤，即“置弓——定弦——发力”，置弓的核心是摆位，要把弓放在合适的位置是决定弓箭能否发力的最重要环节，对于房企而言，弓箭战略的理想布局是南北两端分置于珠三角和京津冀，瞄准器搭设在长三角，这是万科等全国性房企的战略布局方式。在置弓的基础上，通过长江中游城市群和中原城市群定弦，而后在西部成渝城市群、关中城市群以及黔中、滇中城市群布局形成战略纵深。最终在国家“一带一路”的宏伟蓝图下，箭指全球，布局未来。

上图：万科等领先房企“弓箭”战略布局示意图

“弓箭”战略是完美的，然而实现“弓箭”战略是需要一定先决条件的，简单来说，至少也需要满足四个方面的条件：即规模够大、资金够足、组织够强、目标笃定。在中国当下的领先房企中，规模超过千亿的上市公司不少，但健康强大有活力且拥有强大文化自信和目标笃定的强企业组织不多，万科算一个。规模为王的时代终将过去，战略格局才是纵横“经济战国”时代的制胜法宝。

然而除了极个别的大型房企外，大部分房企规模仅在百亿至千亿之间，组织管理模式没有实现全国区域化布局，资金的融资管理和调配仍然是企业最大的制肘，全国化的目标只是停留在地图上。

“弓箭”战略是一个逐步递进的过程，对于大多数房企来说，不妨从小弓箭开始，目标定在你周边的“战国七雄”，倘若做不成秦始皇，至少曾经做过霸主。无须艳羡他人，河南建业的中原城市群聚焦战略也不失为一种战略风范。

当然，一带一路背景下，领军房企还要有两个战略高地需要跨越：一是要立足中国城市群发展契机，做好世界城市群视角下的全球战略布局；二是解读好新时代房地产发展的逻辑和规律性认知，全力迎接美好生活的到来，不再只是提供简单的房子，而是提供带来美好生活的新型物业；同时将传统的房地产企业蜕变升级为带来美好生活方式的新型生活服务商。