传统组织（纵向控制型组织）的优势大家都清楚，专业化、规模化、资源共享以兼顾效率与成本；同时，传统组织的劣势也很明显，封闭导致客户体验差、割裂导致的资源错配、高度集权导致的僵化与反应迟钝等，这些在企业规模不大的时候并不明显，组织规模越大制约就越大；也正是这些天然的缺陷，使得最近几年“变革”成为中国企业界的热词。

既然变革是传统组织必然的选择，那么，如何变呢？有没有一种组织运作方式既能兼容传统组织的优势又能克服或规避传统组织的劣势呢？华为公司的流程变革实践提供了另外一种可能，我们在下一节详细阐述