企业平台搭建之后，企业平台总部的职能不仅仅是指挥、调度、规划布局，更是为阿米巴运营提供服务。阿米巴组织是公司平台运作的中心，企业平台领导及各服务主体通过自己的服务保障，促使阿米巴运作降低成本，提高运行效率。 

【案例分析】

贝因美企业平台转型之路

近几年来，贝因美通过实践探索逐步推进关联业务多元化发展，向构建全新的平台生态价值链转型。从2万亿的婴童经济，如今成功转向10万亿以上的亲子家庭消费蓝海。在平台打造上，贝因美正在向O2O营销模式转型，全面转型适应信息化互联网时代的合伙人制阿米巴经营模式。

一、贝因美为什么进行平台转型

平台转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略。

国内奶粉行业早已过了黄金发展期，贝因美早在2012—2013年对此已有感受。电商和海淘的兴起，加速了行业下滑，正所谓“不转型等死，转不好找死”。经过几番研讨后，贝因美选择了走平台转型之路。

二、贝因美如何进行平台转型

贝因美作为母婴行业的领袖品牌，紧跟互联网发展的步伐加快平台化转型。贝因美平台主要为亲子家庭提供全方位的产品和服务。

对于传统企业来说，要实现平台转型，就需要继续深化“企业平台+合伙人+阿米巴”落地，以平台化新思维，建立内外部的连接、共享、协同机制，把各个环节都统一到企业平台上，实现业务、财务一体化，为企业管理运营、客户体验提供有力的决策指导和支撑。

贝因美的企业平台转型，其实是适应新环境的下一个综合竞争力的打造，除了强化原有的核心竞争力以外，固化基础竞争力，打造可持续竞争力。

贝因美改革集中在公司内部结构上，包括搭建骨干框架，进行流程再造。通过内部流程再造，产业链整合和营销渠道变革等转型升级措施，使贝因美成为一家可以利用全球乳业资源的企业，从而减少周期性风险冲击。

同时推行营销渠道的变革。包括设立营销控股子公司，构建营销领域的业务实施平台，设立15家营销全资子公司，赋予子公司更多的销售经营责任；同时对部分客户进行优化，由原本的经销商体制转变为代理商体制，通过代理商的转制，鼓励优质的客户（代理商）做大做强，把好产品好资源集中在有意愿发展壮大的代理商手中，给代理商带来可持久保障的品牌及利润的优势，增强渠道变革带来的竞争力。贝因美也通过持续招商，吸引更多优质的代理商，与贝因美共同发展。

面对渠道变革必须要对此进行有针对性的调整。从经销商向代理商转变是国际行业总体的发展趋势，贝因美需要顺应行业发展规律，真正达到平台转型的目的。