在大中型企业中，由于研发项目管理具有复杂性，特别是新产品研发项目，为了实现市场成功的目标，跨部门之多，达到了企业各类项目之最，可以想象管理团队难度之大。

项目经理定位就像一个公司的总经理一样，管理跨部门的团队，对产品项目的市场成功负责。

因此项目经理是专职的，最好经过资格认证，经过PMP（PMI推行的体系）或者IPMP（IPMA推行的体系）认证；同时是管理人员，要有管理思维，而不是技术人员思维。

设计主管由于擅长技术开发实施，一些企业往往要设计主管做项目经理，要对产品的市场成功负责。但设计主管由于是技术出身，其性格内向和追求完美的特点，其实无法胜任产品研发的项目经理。

在华为公司、步步高VIVO公司等企业，都专门设置项目管理部门，配置有专职的项目经理，一个人可以身兼多个项目管理工作。