新产品开发变革的运行不要一下全部都开始，可以先拿2～3个有代表性的项目先试运行，否则一旦出现制度或流程的问题，会让所有项目运行出现问题，造成无法估计的损失。

试点运行的步骤如下：

（1）执行组长与市场部经理沟通，确定下几个有代表性的项目作为试点，一般为2～3个。

（2）组建每个项目的PDT团队，执行组长至少要担任一个项目的项目经理。PDT团队成员尽量从变革小组内的业务代表中挑选。

（3）项目按新的流程、制度开展，项目经理重点检视项目的过程文档，以及流程和制度的可行性、合理性。

（4）项目过程中，出现不配合变革执行的人员要及时教育和培训，且要考核；出现流程和制度的问题，要及时召集相关人员开评审会，讨论流程或制度的优化更正问题。如有变更，要及时发布，并对相关人员进行宣贯和解释。

（5）项目完结后，要及时总结新变革的优缺点及可改善的空间。根据总结的结果，重新梳理变革的内容，含组织架构、流程制度、模板等。同时理清PDT团队的技能要求，整理和完善培训教材。

项目在试点运行的时候，由于制度、流程不成熟，或是人才技能储备不够，或许一时看不出新产品开发变革的优势，但我们要评审出改善的空间，要坚定变革的决心。只有这样，才能使变革走向成功。