电商海洋里的灯塔

2006年开始做电商，我经历了中国电商从野蛮生长到开始理性生存的过程。十年浮浮沉沉，我的公司从最初的偶然性成功到中间的必然性衰落再到后面的理性再出发，子道和子道的书，对我起了决定性的作用。

子道于我，亦师亦友。认识子道前的电商路和认识子道之后的电商路，是一场从根源上的蜕变。初识子道是2013年，彼时我正经历一场电商浩劫。相信有很多电商从业者都和我一样经历过那场浩劫，左顾右盼、盲目跟风做所谓的“战略性亏损”，以无理性的单一巨额广告投放为手段，以流量和突然暴涨的销售额为成功标志，沾沾自喜地沉浸在虚假繁荣里无法自拔，无暇也无意去做长远的分析和构想，把偶然成功的“诡术”当成不二真理推崇。当短暂的浪潮退去，我必然成了那个在沙滩上裸泳的人——一年内现金亏损1000万元+，滞销库存6000万元+，同时留下的还有类目TOP的虚名。

庆幸的是，在对电商万念俱灰这一年，我认识了子道，获了他的书，我如获至宝地读了一遍又一遍，书上被我用红笔标满了心得和体会，他理性的思维帮我重新建立了电商思维体系，他高屋建瓴的逻辑让我重新构建了电商运营的逻辑，是他让我认识到电商的本质和从前的肤浅。遵循子道的理论体系，我带领团队很快走出逆境和误区，回到了正确的商业路线上。子道，就是我迷茫中的一道光，是我畅游电商海洋的灯塔，有了子道，电商路变得不再暗礁林立，不再孤立无援。

如果你曾像我一样，做过电商海洋的裸泳者，那么推荐你读这本《电商总裁操作手册》；

如果你也曾像我一样，以单一的“诡术”当作电商运营的逻辑，那么推荐你读这本《电商总裁操作手册》；

如果你也曾像我一样，对未来的电商之路感到迷茫，那么推荐你读这本《电商总裁操作手册》；

如果你也曾像我一样，对电商团队的建设不得要领，那么推荐你和你的团队人手一本《电商总裁操作手册》。

希望子道可以成为更多电商人的灯塔，让这一道光温暖、照亮、指引更多的电商从业者。

奢奇制衣有限公司CEO 魏星