仓内的岗位类型很多，大部分是一线的员工岗位，向上晋升的方式有两种：一种是专业线职级的晋升；另一种是管理线职位的晋升。

专业线职级的晋升，是鼓励员工在现有岗位上不断地深入，加强自身的专业能力。从基础工作者向资深工作者和专家的方向迈进，给岗位和自身带来更多的价值。专业线职级的晋升，是需要匹配员工专业能力的，而专业能力的提升，可以粗略地分成三个阶段。最初刚刚加入的员工，在专业能力上是比较生涩的，工作技能都需要熟练打磨，这是第一阶段。经过一段时间的积累，对于工作技能已经非常熟练，专业能力具备了一定的基础，这是资深阶段，是通过积累达成的。第三个阶段是专家，不但需要有足够的积累，而且要在专业上有所创新，提升岗位的价值，提高工作效率、质量，降低成本等。仓内在制定专业线晋升通道时，可以参照此阶段的逻辑，划分成不同的专业等级。

管理线职位的晋升，则是看重专业能力之外的管理能力。组织、指挥、控制、协调和计划是管理的五大职能，在员工向上晋升到管理岗位后，要依照不同的岗位级别具备相对应的管理能力。这是管理线晋升的条件。管理岗和专业职级不同，是根据仓内的组织架构设置的，因此岗位的数量是有限的。管理岗位在仓内担负的责任更大，能调动的资源也更多，所以管理岗晋升通道的建设要趋于严谨。

管理线职位的晋升，一般情况下不需要去设计晋升的路径，按照组织架构进行晋升是最常见的方式，跨机构晋升也可以。所以，管理线职位的晋升，更多的是设计好晋升的规则。

仓库作为一线部门，很多岗位的技术需求确实比较低，更多的是以体力劳动为主，但并不代表这些岗位是完全没有技术要求的。很多岗位也有不少的工作技巧，一个熟练的员工和一个不熟练员工，工作效率差别很大，而且很多的工作流程、工作方式、用到的工具，都是在一代代实践者的改进中进步的。再加上仓库内各项技术的应用越来越广泛，专业程度要求在不断增加，仓内的专线晋升通道是很重要的一个晋升机制。

当然，还有一个很重要的原因，管理岗是有限的。如果员工足够优秀又没有合适的管理岗位晋升，那么通过专业线晋升，也是一种不错的激励方式，可以帮助仓库留住优秀的人才。