（1）下任务、下命令。有些客户在来的时候就会说：“我们公司的小李还不错，您给帮忙培养一下？”你正愁没有人用，正好拿来就用，皆大欢喜。用这样的资源不用客气，可以直接使用。

比如这样说：“小李，你帮我把这个数据整理一下？”“你帮忙把这个文件排版一下？”

他可能会说：“好的，什么时间要？急不急，不急我一会做。”

你说：“最好今天下班前给我。”记住一定要让时间紧一点，这样他会觉得你的事情很重要，同时认为你们做事情态度也很认真，然后把这些反馈给他们领导。

（2）行为影响。通过接触，影响和改变客户公司员工的工作方式。有时候由于他们的工作方式不好，发给你的东西还需要你深入加工，这时你可以教给他们一些文档管理和自我习惯管理的方法，帮他们提高效率。

（3）间接指挥，让对接人或是客户公司的高层指挥基层做事情。有些事情我们自己不方便出面，可以让客户公司的高层指挥他们的基层做。同时客户公司的高层安排基层做事情，当然要为自己手下反馈回来的结果负责，所以这个方法一箭双雕。