方式：信息化平台建设，以大数据驱动全业务链的业财一体化运作。

案例：

温氏互联网思维的运营管理

温氏集团以养鸡、养猪为主业，这个看似非常传统的行业与当今流行的信息化、大数据很难联系在一起。实际上，温氏早在20世纪90年代就开始尝试信息化管理，这些年每年在信息化管理方面的投入高达5000万元，至今仍能查到20世纪90年代初养殖户的数据。温氏的信息化管理水平在养殖行业中属于佼佼者。

与很多组织僵化的民营企业不同，温氏集团采取“权力下放、数据上移”的经营方针。权力下放，是指每个部门和层级各司其职，对其充分授权，权责利高度统一;数据上移，是指依托信息化、大数据，通过一套覆盖全产业链的信息系统，实时反映生产销售状况，将所有下属单位纳入信息管理体系。

养殖行业不同于其他行业，其分支机构数量大，底层财务人员多，作业标准不统一，工作质量的差异性非常大。面对这样的行业特性，2017年，在金蝶和中金通讯的帮助下，温氏采用财务创新管理驱动，在业内率先建设财务共享服务中心，力求促进养殖行业的业财融合，进而提升财务整体管控水平。财务共享服务中心的建立使集团财务人员由单一的财务会计职能衍生出共享财务、业务财务、战略财务三大类，处理集团各类基础业务，为集团总部及各下属分、子公司提供标准统一的核算报告及费用报销、资金结算服务。打通各个环节，取得流程优化、效率提升、业财一体化和管理透明化的成效。