六、活动导入五个步骤之间的关系

如前所述，五个步骤分别有其固有的活动内容与侧重点，看上去是相互独立的，但事实上自主管理本来就是一个整体，人为地定义成五个步骤，目的是为了便于对活动进行阶段性的评价，并能够让员工及时体会到成就感。具体地来讲，五个步骤之间具有以下的相关关系：

（一）前一阶段活动的成功为后一阶段打下基础

在导入自主管理活动的过程中，判定某一阶段活动是否合格，最重要的依据是活动计划和任务是否完成80%以上。就是说，当一个阶段的任务没有完成80%以上，是不可以进入下一阶段的。这样要求的出发点是，前一阶段的工作是为下一阶段工作打基础，没有好的基础，后面的工作就将成为空中楼阁。

（二）后一阶段活动是对前面阶段活动的覆盖

每一个阶段的活动内容，都必须覆盖前面各阶段的内容。比如，在发生源和困难源治理的第二阶段，除了解决发生源和困难源之外，还要对第一阶段遗留的或后来新产生的微缺陷进行修理、修复。比如，在构筑自主管理体制的第五阶段，除了解决自主管理标准化问题之外，还应该对前面四个阶段的各类问题进行改善。

只有这样才能够真正体现持续改善、稳步提升的思想，才能够保证前期的问题不会反弹，不良习惯不会回潮