因为公司前期创业都是需要花钱的，而且刚创业的时候人员基本就是这几个合伙人，大家都是不拿工资的，等着最终的股东分红。作为创始人，前期基本上是身兼数职地付出，从人性的角度来看这并不完全合理，先看工资代表了什么：

​ 工资是对一个人工作付出的价值体现和尊重；

​ 工资的本质是劳动力的价值和价格；

​ 工资是一个人在工作当中基本生存的保障；

场景：公司三位创始人，都不拿工资，股权比例为A：60%，B：22%，C：18%。

（1）节约人工成本：假设每个人的工资是5000元/月，该公司每年会因不发放股东的工资节省利润（人工成本），18万元。

（2）虽然每个人的能力和分工不同，但是大家同样都付出了时间成本，也在各自的岗位上付出了心血，人力资本的角度上大家共同为公司创造了价值。

（3）假如该公司当年净利润为10万元，按照股权比例来分的话，A可以分到6万元，B可以分到2.2万元，C可以分到1.8万元。这样来看是合理的，但实际上这个公司10万元的净利润，并不算净利润，因为并没有减去创始人的工资成本。

总结：全职的创始人应该拿工资，对于创始人工资的发放建议是：

（1）可以不发放，但是前期不发放工资的时候，分红不完全按照合伙人持有的股权比例来分配，可以另外约定合伙人的分红比例，拉小大家之间的差距，从而平衡合伙人之间的付出。

（2）10万元的利润可以先按工资标准给每个人发掉，剩余的部分再按股权比例分配。

（3）如果三人约定三年不发工资，可以把三年的工资作为服务年限，用来抵注册资本。

这里存在一个问题，就是这三个人的工资标准怎么定合理呢？

可以以每个人的市场价，比如A、B、C去应聘的薪水是多少？大家可以按照市场的同等标准计，或者说大家本身是初创期，大家共同约定一个相对较市场价低点的薪水。