为了开好讨论会，格鲁夫推荐了一个方法叫“同级群体加一”34，即在讨论的团队群体上再加上一个人，这个人最好不是直接的老板，但级别要比参会的其他人高一点。整体会议过程可以由这个人来负起“引导的责任”——也就是说，这个人不表达观点，只引导讨论。

这个人就是主持人。

企业中的现实问题是主持人级别比较低。一些会议参会人员中“立场强硬的人”、“话多的人”、“声音大的人”比较多，这些人往往是职位较高的人或者资深人士，主持人在公司职位序列中人微言轻，不敢打断这些人士的发言，造成会议时间失控和议程失控。除非领导（一把手、高管或者部门负责人）直接当主持人情况会好一些，但是，这是专题讨论会的大忌——因为开专题讨论会的目的是面临复杂问题，需要员工深度参与会议进程、共同探索解决方案，如果领导当主持人，无法做到中立也无法营造平等互动的氛围，直接降低参会人的认知有效性，员工的主动心态被压抑。

主持人要为会议过程负责，必须要能控制住会议进程，也就是说，他（她）的话必须有人听。例如，主持人必须要在会议上制止他人的不当发言：

-​ 张主任，先别打断小周的发言，让他讲完您再说。

-​ 李工，你的发言超过3分钟了，让别人也讲两句。

-​ 提醒一下，我们讨论的主题是“……”，而不是“……”，廖经理请回到主题上来。

-​ ……

因此，主持人在会议中必须要有独特的地位！

“三一会议法”的宗旨是“会议室内外是两个世界、需遵守不同的规则”——只有参会者接受并遵循这条规则，专题讨论会和诸多会议的具体方法才能展布开来。在企业中，主持人这个岗位应该具备公信力和相应权力，企业有必要在职位体系中设立“会议主持人”这样的岗位（要有相关的培训支撑），进行兼职（大型企业甚至可以设立专职岗位）培养，并发放专门的津贴。

领导发言是专题研讨会中很令人头疼的问题。许多企业领导的自信心和表达欲相当强烈，会议发言滔滔不绝。议程中明明要求每人发言不得超过3分钟，某位领导发言洋洋洒洒、严重超时，却没人敢打断他。有的领导在会议中不能接受不同的意见，一旦有人意见不一致，轻则对此不屑一顾、进行人身攻击，重则暴跳如雷、咆哮会议室。而且，领导一旦在讨论会中过早发言，就有有很多参会者跟风，使会议讨论的结果变质。

如何在讨论会上减少领导发言是很现实的问题。即使会议主持人有责有权，但毕竟身在企业之中，如果企业文化不够开放，主持人决不敢贸然打断领导发言或者制止领导批评其他发言人。主持人有一个小技巧，就是会前和参会领导沟通，要求讨论的过程中领导不发言或晚一点发言。准备推广 “三一会议法”的企业可以设置相关制度，强制规定领导人在专题讨论会的讨论进程中不得发言，只有在讨论最开始引导发言或者讨论结束后总结时，根据议程安排由主持人决定是否邀请领导发言。