明确了员工的绩效考核指标，部门主管接着要做的就是绩效辅导，就像球队的教练一样，通过各种方式提升球员的球技及团队作战能力。

一般来说，企业制定的绩效目标会比往年高出一大截，这对员工来说，是新的挑战，需要跳一跳才能够得着。因此，在实现目标的过程中，员工难免会遇到这样或那样困难、障碍和挫折。这时，部门主管就像球队教练帮助球员提升能力、发挥潜力一样，以自己的丰富经验和影响力，通过积极有效的沟通与辅导，帮助员工获得完成工作所必需的知识、经验和技能，克服工作中的困难与障碍，获得更好的绩效表现。