（1）明确员工参与的目的：调动员工的积极性，通过持股，获得主人翁意识。

（2）基本原则：个人要出钱，按照岗位价值，公平公正。

（3）持股方式：先虚拟，后实股。前期先以分红为主，当员工实际看到收入的时间达到一定的周期，再进行实股的转换。这个虚拟的过程，也是让员工逐渐成长的过程。原来这个店一直都是老板自己管理，因为要开新店，精力上也顾不过来。所以先给员工分红权，培养主人翁意识，再逐渐提升管理能力和个人的运营能力。当能力达到时，再转成实股。

（4）分红条件：完成所在店的业绩。要设置所在店面的年度业绩，根据年度业绩完成的情况进行分红。给了员工股权，并不是让员工坐等收益，而是意识到责任更重，是要让店面的营业收入有所提升。

（5）退出规则：明确员工的退出机制，考虑到员工在这个过程中会出现的一些其他情况，比如离职、渎职，向自己的顾客兜售店面以外的其他产品，私下收顾客的款项未上报，违反店面的管理制度等的约定，都需要考虑在内。只有提前定好规则，才不至于在后期出现说不清的问题。