近年来关于并购的书籍可谓汗牛充栋，却少有系统介绍并购尽职调查的实务指引类书籍。幸运的是，作者戈登·宾从过去三十多年帮助企业收购或出售相关资产的并购实务经验中提炼而成的《尽职调查：规划与问题》一书，全面系统地描述了尽职调查过程中所需使用的技巧、审查的文件及实务中的疑难问题等内容，完美呈现了并购尽职调查的战略性和战术性，并揭开了尽职调查活动的神秘面纱。

不同于大多数中文并购书籍对尽职调查的阐述，本书并非沿着尽职调查的定义、作用、种类及原则等内容的陈旧套路展开，而是摒弃了教科书式的编排方式，以系统的方法详细剖析了整个尽职调查活动的实施，包括哪些是你需要调查的内容、如何确定你所需要调查的信息及如何有效获取和高效利用得到这些海量的尽职调查材料并通过相关的分析手段得出或发现尽职调查标的结论或风险等，清晰地向读者展示了当打算购买或者投资一家企业时如何一步一步地调查该企业。

这本书并不是一本介绍企业并购中尽职调查环节枯燥的理论书籍，而是一本立足实务、力求为并购投资领域的专业人士提供尽职调查实战指导的案头手册。纵观本书，作者以平实的语言深入浅出地阐述并购交易中尽职调查的复杂原理。此外，本书还具有以下三方面的特色。

第一，几乎涵盖了任何一项尽职调查活动中可能需要调查的各种事项。尽职调查的每一项内容都会对整个并购项目产生直接影响，甚至决定其成功与失败。正是出于这个目的，本书在前几章向读者介绍尽职调查的基本信息后，随后分为四十多个专章全面系统地探讨了一个典型目标企业可能需要核查的各种事项，包括所有权、管理、营销、会计、产品服务、文化等内容。这样一来，收购方可以在作者的专业知识基础上调整他们的问题资料清单及审查的文件清单，以保证这些尽职调查工具更适合特定的并购交易情形。

第二，以问题为导向详尽地列举了尽职调查材料审查过程中可能产生的各种问题。作者通过提问的形式为收购方指出了许多目标公司潜在的问题，引发读者的思考，为从事尽职调查活动的专业人士提供了现成的参考，从实务中的问题出发，使读者在书本的描述和其手头并购交易的现实情况间不断穿梭，直至问题的解决。

第三，本书还强调了一些常见的导致尽职调查不成功或者达不到目的的因素，特别是并购交易决策者的因素，如傲慢、过于相信目标公司的说法等，使得读者对这些问题时刻保持警惕。同时，只有详尽的、战略与战术并行的、以问题为导向的尽职调查才能全面了解并购标的的价值与风险，也才能够快速抓住机会帮助企业获得交易的成功。

当然，本书也并非十全十美，比如在内容上没有介绍一些尽职调查重要法律文书的撰写技巧，在形式上缺乏一些实务案例和数据来帮助理解书中所阐述的原理。

总体而言，无论您是经验丰富还是初出茅庐的决策者或者参与尽职调查活动的顾问，您都会从《尽职调查：规划与问题》关于尽职调查的深刻洞察及见解中获益匪浅。正如英国汇丰银行的业务发展总监贝斯伯勒伯爵所说的，“这是一本值得拥有的尽职调查宝典”。