广义上讲，过渡是将现有组织、流程和接口转移到新的组织结构中，包括实施过程中做必要的调整，确保组织的运作功能可以正常运行。狭义来讲，过渡是业务型HR部门建设项目的一个重要落实板块，旨在考虑特定业务单位的政策、流程和现有知识经验等，将这些内容和相应角色成功转移到新的人力资源模型。

简单来讲，使该业务单位的所有人力资源部员工符合其新任务和角色的要求，转移人力资源部员工并将其整合到新角色。

确保新组织的顺利运营，通常过渡的周期是6~9个月，有些组织的时间更长。