专业化培养的好处是，有利于促进人才高精尖的发展。不过这也带来一个问题。员工某个领域的知识面越深，往往意味着其他领域面就比较窄。只知道自己的这点事，对其他的事不了解。而且容易滋生部门的本位主义，团队之间配合度不好。这也是韦伯科层制下组织结构机制的负面影响。

何我们都有这样的感觉：现在要做成一件事，越来越需要方方面面的专业配合。靠过去那种粗放、单打独斗行不通了。而且如果自己只有一种能力，也越来越举步维艰。

比如从事销售的人员，过去凭借自己的人脉资源和能力，就可以接到不少订单。但是现在客户的采购，不仅靠交情，还要看产品性能。如果向客户解释的不专业，客户就产生质疑。如果任何技术解释的工作都拉着产品技术人员来干，企业得配备多少技术资源呢。因此，一个优秀的销售人员，就应该既具备销售技巧，也能够讲解一些基础技术知识，还要能带领团队。

再比如做HR，如果不了解企业得经营情况，对员工从事的工种不理解，就很难制定出合理的激励政策。因此，一个优秀的HR应该是熟悉企业战略，用HR的专业知识解决经营者的困难。

做产品设计，如果只了解如何研发技术、设计产品，但是不了解客户需求，也不清楚行业的发展趋势，又怎能设计出出色的产品。

因此，关键人才队伍的培养，除了要高精尖，还需要考虑复合型的人才。