原因分析：

（1）没有做好产品路标规划和产品业务计划。

（2）职能部门没有建立基于产品路标规划的规划、培养、选拔、调配和释放的资源管理体系。

（3）项目组项目管理水平急需提高，项目运作过程中人力浪费严重。

解决方案：

（1）投资决策评审委员会提高组合管理技能，合理规划产品及特性、质量、时间，这些是做好资源管理的根本。

（2）各职能部门要对组合决策评审排序的各个项目需要的各种资源投入的合理性进行评审。

（3）根据路标规划做好人力资源的供需差距分析，尽量从源头保证产品线业务计划、路标规划在时间、质量、数量等方面的要求。

（4）投资决策评审委员会成员主动向职能部门反馈产品规划最新动态和需求，协助职能部门主管保障足够、合格、可用的资源。

（5）与职能部门主管一起选拔合格的人员成为PDT核心组和外围组的成员。

（6）在决策评审点评审时了解现有的资源状况，根据需求与供给的关系对项目（或特性）提出继续、取消、推迟等决策建议。

（7）如评审通过，投资决策评审委员会成员对向PDT核心组承诺的资源到位负责；如决策评审点在有资源限制条件下获得通过，投资决策评审委员会成员应与PDT核心组及其所在的职能部门领导积极协商解决措施，如仍无法解决，则需提请投资决策评审委员会再次决策。

（8）帮助提高PDT核心组项目管理水平，减少人力浪费。 ><�c t0��8��bidi-font-size:10.5pt; line-height:150%;font-family:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-hansi-font-family: Calibri'>经理主要来自研发部门与市场部门。

PDT经理候选人在被任命前连续三个季度的考评必须在B以上。