根据企业经营性质的不同，可分为制造企业、流通企业和物流企业，三种不同类型的企业，其仓储管理的对象、内容与要求等也是不同的，主要表现在以下方面。

①制造企业。

制造企业仓储管理的对象是企业制造与销售所需的原材料、半成品和产成品的储存，包括检验入库、在库养护、出库与发运及一些包装、流通加工等一般性业务工作。制造企业的仓储管理比较复杂，其要求是多方面的：一是要确保在物流过程中仓储物资的价值和使用价值不受损失，为企业内部与外部用户提供良好的仓储服务，简单来讲，要对物资的收、管、发、运做到及时、准确、安全、节约；二是对于库存数量的管理，主要是对原材料库存数量进行科学管理，在保证供应的基础上尽可能降低仓储成本、库存成本，这项工作往往是由采购、生产、销售、物流等各方共同完成的，仓储部门在提供库存资料、计算仓储成本等方面起着重要作用。

2​ 流通企业。

这里所说的流通企业不包括物流企业。流通企业的主要功能是购销存，不包括生产制造，因此其首要目的是根据市场的需求来确定商品的品种、数量、规格等，通过加强对市场需求的调查，了解上游生产商的生产能力，积极组织货源以满足市场的需求。流通企业仓储管理的对象均是暂时存放在企业的、为了对外销售的货物，与制造企业的区别很大。其工作重点依然是一般性业务管理与库存数量管理两个方面，其中库存数量管理的目的与制造企业基本相同，而认真做好物资保管与养护工作、确保物资质量的重要性变得更为突出。

3​ 物流企业。

对专业物流企业（包括仓储企业）而言，仓储管理是其生产经营活动的一个组成部分，都是提供给客户的服务，其管理内容基本包括前面述及的各项工作，对其要求也与制造企业与流通企业不大相同，保证储存货物的安全、制定并遵守作业规范、提高作业绩效、为客户提供各种基础服务与增值性服务是其重点。库存数量管理显然不是物流企业考虑的，物资保管与养护、不断开拓新的服务项目才是物流企业仓储管理的重点。