林枫刚到Y公司的时候，很庆幸有非常理想的副手——HRD佳倩，她给了林枫很好的支持，真正成为了林枫管理团队的“左膀右臂”。没有她，林枫不能很好的在新的岗位上这么顺利的实现“软着陆”。

佳倩有着非常开放与包容的心态，一开始就以欢迎与接纳的态度对待林枫的加入，这是很不容易的，作为原来HR团队的一把手，在自己上面“空降”一个高管，不是任何人都有这样的心胸和度量的。当然，这跟佳倩一直面临着较大的工作压力有关系，她自己的身心也有些扛不住沉重的工作压力了，听说她两年时间没有休假过一天，工作生活也失去了平衡，林枫的到来，帮助佳倩能够腾出时间和家人一起。所以，对于林枫和佳倩，这是双赢。

林枫的优势是架构性、系统性思维，能够在短时间内根据环境与形势，识别业务痛点，制定出系统化的HR解决方案。他特别能够知道做什么事情符合正确的方向——也就是能正确确定“What”的人，“排兵布阵”、“谋篇布局”是林枫的拿手好戏。

而佳倩，有着很好的执行能力，可以说是“完美执行”的典范，她能够很好的把领导的意图与想法贯彻下去，而且她对外有着非常好的亲和力与服务意识，灵活应变能力很强，得到业务部门主管与员工的一直好评。

所以，佳倩的优势刚好和林枫有着非常好的互补，可以说是工作上的“天作之合”，两人几乎没有经过“磨合期”，一上场就已经完全进入默契配合的状态，分工合作相得益彰。

佳倩还有一个优点，就是“选人”与“凝聚人心”做得特别好，她很好的搭建了HR团队，选的人都不错，都是比较积极主动而实干的。好的团队底子是林枫开展工作很好的基础，林枫很感激佳倩之前所做的贡献，也理解佳倩能够把这个团队带到现在这个阶段与状态是很不容易的，这种理解和认可也是佳倩比较欢迎他的原因。

“老人”对“新人”的开放和包容，以及“新人”对“老人”的理解与认可，是双方能够良好合作的开端，如果双方互不接纳与认可，就很难合作下去，这是值得新上任高管以及原有团队一把手特别需要注意的地方。

林枫一直认为，先找好搭档，找好自己的“左臂右膀”，是开展好工作极为关键的基础。不论你是高管，还是部门中层或基层管理人员，这一点都适用。只有有了“帮手”，你做起事情来才能游刃有余，你和副手形成互补，就像左右手一样相互配合，否则总会出于很被动的应付局面，事情多了腾不出手来，或者不同类别的事情不能让更合适的人去做；但是有了合适的搭档，就能够相互补充，相互支持，“背靠背”的一致对外。

所以，一定要选择合适的搭档，合适的搭档有几个因素，第一个因素是信任与开放，搭档最怕的就是有相互猜忌之心，担心对方会替换自己，一定要做好双方的定位；另外，双方一定要有互补的性格，确保两个人的性格是比较搭配的，不会起冲突；第三，要有合作的心态，要有共赢的大局观，两人是共荣共辱的关系……如果你有这样的搭档，一定要好好珍惜，如果你还没有找到，就赶紧去寻找。

有时候，搭档的背景很重要，背景能够与自己形成互补的最好，比如说林枫一直在民营企业的集团总部工作，擅长规划，创新能力强；而佳倩一直在外企，擅长执行，服务意识强——这种背景能够形成很好的互补，在面临不同的场景时可以交替、轮番上场，用最好的角色以最好的方式去应对。

新上任HR高管有一个误区，就是一定要用自己的人，自己要带人过来，这其实是把“双刃剑”。用了自己人，就相当于给这个人贴上了标签，并与其他人拉开了距离，形成不同的阵营。除非你的团队一个人都没有，或者非常少，这时候是可以采用“自己带人”的方式；如果你的团队有足够的人员，或者人员的底子还不错，就不要自己带人过来或随便换人，还不如在内部选拔好的人员承担起骨干的角色。把原来团队的人用好，这是HR高管进行团队建设最好的选择。

林枫到新公司后，没有更换过一个团队成员，就在原来的团队基础上，把团队成员的能力、士气带起来了，形成了非常强的凝聚力、向心力与战斗力，当然这个“中心”是林枫和佳倩两人，而非林枫一人，两人是一个紧密的结合体。

所以，团队建设最关键的，并不在于你的“左膀右臂”、你的下属是不是自己人，而是你能不能把每个人用好，把每个人的角色、职责定位清楚，并在内部建立起有序的协作机制、客观公平的评价机制，并营造良好的工作氛围。

新上任HR高管最忌讳的是，到了一个新团队，马上“换血”，形成“一朝天子一朝臣”的局面，这可能会在短时间内有利于自己开展工作，因为用自己人会比较得心应手，但是对原有团队的伤害是很大的，对部门的外部声誉也会有不好的影响。所以林枫一直很注意这点，特别是不要招聘自己原来公司的人进入自己的团队，即使要招聘也要非常谨慎小心，提前做好原有团队成员的沟通工作，不要给团队“谁是你自己人”的认知，一定要一视同仁，对所有人都是就事论事，用结果来说话，确保客观公平，不掺杂任何个人的主观情感因素，贯彻简单、务实、高效的作风，这样才能够留住大多数的人才……很多新上任高管却做不到这一点，导致进入了新上任的“雷区”。

新上任HR高管最需要的不是从外部呼唤“自己人”来帮忙，而是怎样让现有团队人员都有归属感，把他们的积极性调动起来，让他们每个人都能发挥出最大的效能，把每个人都变成“自己人”，这才是领导者最大的本事。如果能做到这样，你的团队基础就会很牢固，你就能够放开手脚，大刀阔斧去开展工作了。