商业地产开发通常以客户为中心，这个客户是商家，是商业地产的终端消费者，不是商业（商品、服务）的终端消费者，以这个客户为中心的战略定位就会放在招商上，而不是放在消费者上。这就是常规的、一般定式的战略策划。

一般情况下的商业地产定位，主要对城市研究、商圈调研、消费者分析、竞争对手进行技术性商业分析。虽然很多人知道还有新生代的消费理念、新的消费需求、不断变幻的“常态”市场要考虑，但是很难把人文、创意艺术融合进行战略定位策划（规划）。一方面，趋势问题，市场的垄断性比较强，常规商业也没有饱和，所以也不用超常规思维做战略、做开发；另一方面，策划人（领导者、投资者等）还没有认识到这个问题的重要性。同时，一些设计机构在做商业地产设计的时候太艺术化了，有时却对上了一些不懂战略的投资者的眼光，走向了另一个极端。

中国经济的“常态”约10年变化一次，与20年前相比，以后的“10年”总体来说是强调经济的运行质量。虽然每次都会更加接近“市场化”，但是任重道远。这个阶段还是“来这里做生意比较头疼”的阶段，即完善市场的国家和地区（港澳台地区）来市场经济不完善的地方。该阶段作用于城市、房地产、商业地产、泛商业地产等方面就会更复杂。在竞争相对不激烈的城市与地产开发领域，随着“常态”的变化、优化、更新，以前犯下的错误（粗放式的城镇化开发建设带来的问题）开始累加，一方面要纠正以前的问题，另一方面还要面临新的问题（如何市场化、在市场中公平竞争）。

随着中国市场化进程的加快，产业发展与计划市场经济之间的碰撞越来越明显，不仅是体制，更多地表现在产业市场上的彷徨，加之中国特有的人文文化因素，经济运行中的不确定性导致商业运行的不确定性，致使各个主体之间合作越来越复杂，合作不仅是商业之间的合作，还是商业与城市的合作、商业与区域的合作、商业与商家的合作。在这个过程中需要谋略，谁能筹划好，谁就能掌握先机。强调其中的人文特色，让常规策划以项目为中心转到以消费者为中心的超常规策划上来。