在培训交流的过程中，一些大企业也会有这样的疑问，社区商业是否只能以专业类的形式才能活得更好？大企业如何赢得社区商业的发展机遇？杭州联华的吴敏锋先生给予的其实是相对保守性的思考。乐城、果多美和金好来可能是因为没有历史包袱，果多美更是携天图资本之利放胆发展，而多数零售集团缺乏这样的灵活性和创新胆量！

但要突破，仍必须探索：

1．核心业务要顾

对于多数以大卖场为主的超市体系，现有门店仍是公司管理的重心主体；基础业务不能废止。所谓对传统业务的重建，应该是对过去业务的解构，能够整合的整合，需要废止的废止，需要提升的提升，需要嫁接新技术的嫁接新技术，而不是简单的重组！

2．建立新的支持系统

对于社区商业，企业在所有体系围绕大卖场转的前提下，需要以创业创新的心态重新建立运作支持系统，因为需要新的营运逻辑，就该需要新的支持力量，包括组织、人才、心态等各个方面的创造创新！

生鲜传奇从一开始就不是考虑的一家店，而是要高密度、标准化的大量开店。所以建立了生鲜加工中心，这与大企业的能力应当是一致的！

3．用全新创业的心态起步

对于社区商业，我们现在还不能做太多的判断，上佳此前也做了很多的比较和探讨，外资大卖场像家乐福的easy、麦德龙的合麦家，还有如华润的乐购EXPRESS、苏果SG life等，可能多多少少都有大卖场的影子。用大卖场浓缩思维做社区店，可能还是很难，单纯的专业店可能也并不屑，但从事物发展的本质来说，社区商业如百货跨进购物中心，超市经营便利店一样，仍是另一个边界的事情，我们觉得需要用全新的创业心态起步，可能经营上，需要“新人”！