（一）数据变化

：第一个是订单准交率，调研时是30.6%，变革后达到94.3%，提升了63.7%；外包车间人均产量，调研的时候是每人每小时5.4件。变革后是每人每小时8件，提升了48.1%；内包车间人均产量，调研前是每人每小时329.1袋，变革后做到了每人每小时432.6袋，提升了31.5%；日总产量由1536.3件提升到2786.7件，提升了81.4%；制程合格率由73%提升到95.5%，提升了22.5%，成品损耗率由1.8%下降到0.5%，下降了1.3%。

如图2-2所示。

图2-2 数据变化表

：几个厂的变化都很明显。

：是的，都很明显。

：这个项目我们做了三期，实际上项目已运作了一年半。我们当初进驻的时候，它的年产值是1亿多元吧？

：1.4亿元。

：现在做到几个亿了？

：现在将近4亿元了，效果还是非常明显的。

（二）感悟

：这是那个方明的感悟吧？

：对，就是那个方明，炼油组的组长。

从他的感悟我们能够感受到，在企业推行“三定卡”，以这种方式推行绩效考核真的能帮助企业真正做事的人理清他们要做的事情，使得他们能够真正做好自己手头上的事情。

：总之，管理从头至尾都要把帮人的思想灌输进去。在企业搞变革，我们的确会遇到很多阻力，包括我们做“三定卡”。在很多企业，提起这个“三定”：定人、定时、定事，大家都认为把人都定死了，都抗拒得不得了。尽管如此，我们还是要推，而且最后企业都接受了，这说明什么？说明你只要在帮别人，不管你怎么做，做什么都是对的。遇到问题大家可以一起解决，是不是？但如果你是想控制他，也许你给他的钱都是冤枉钱，别人都不领情，觉得没意义。

：对。HW案例就给大家分享到这里，谢谢大家，谢谢！