电力公司提出了班组建设的点状、树状、网状三种班组创新模式。

点状模式以固定场所和固定领域为主，主要以个人为中心，以立足岗位为根本，围绕个体形成一系列的创新成；树状模式更加重视团队之间的协作，有明确的战略和目标，强调协同创新，强调实体与虚体相结合；网状模式强调信息的网状互联互通，打破边界与高度协同，更加突出价值民主和创新导向。

并从优化点状，设计树状，探索网状三个途径提出了促进班组建设的发展思路。

如何进一步发展三类班组创新模式，如何让三种模式都面向创新界面，如何将三种模式班组管理纳入统一的组织系统？本研究认为，在班组组织架构建设中，可以通过模块化结构，开放超链接关系，并联流程的方法，构建班组、班组群、班组生态、事业生态，形成从“点—面—网—态”的群落型组织体系。