序号

类型

内容

1

用户需求定义

²  市场/客户需求定义、功能、性能、可靠性、可测试性、可服务性、可维修性、可安装性、可生产性需求定义是否清晰？

²  是否已经确定了产品的目标和范围，设计限制

2

备选方案比较

²  关键技术的可行性、可获得性和复杂度，是否存在风险？

²  是否进行了多方案对比分析？

²  备选方案是否满足用户需求，是否满足外部标准和内部标准，是否满足不同目标市场的要求，是否考虑关键零部件的不同质量等级要求，是否考虑海外标准的顺从？

²  是否给出了需要掌握的关键技术，是否给出关键技术的解决途径和方案？

²  关键器件选型是否存在独家供货情况，是否考虑器件的质量等级要求和应用环境？

²  产品技术的生命周期是否符合产品的技术规划？

²  是否考虑今后产品的升级（包括向上兼容、向下兼容）？

²  如果存在多种标准，产品选择的标准是否是主流标准？

²  各方案的风险和局限是否经过评估

3

竞争对手技术分析

业界主要竞争对手产品性能、采用的关键技术的对比分析，公司产品与之相比差异化（优势和劣势）；主要竞争对手的产品价格和成本分析

4

成本目标分析

²  目标市场产品价格的走势和对产品成本的影响；

²  选用关键器件的价格及走势对产品成本的影响；

²  功能和非功能需求在已知的预算范围内是否能实现；

²  是否进行了效益分析，成本目标的设置是否合理可行

5

技术重用

²  对公司技术平台的依赖分析。

²  计划采用公司的成熟模块，是否考虑兼容性和互连互通方面的要求？

²  是否有计划产出标准化模块？

²  是否指定了将要继承的原有设计或代码

6

知识产权

专利分析及产出策略，行业标准策略

序号

类型

内容

1

产品业务计划

²  是否采用《产品业务计划》的模板？

²  是否明确了项目的各项目标（标准、规范、需求）？是否明确描述了项目的范围？是否明确描述了项目的各项约束和限制？

²  是否制定了项目里程碑计划？里程碑计划中各里程碑点是否明确？

²  是否制定了项目风险管理计划？是否对风险进行了排序？是否对每一个风险制定了应对措施？是否制定了风险跟踪表？

²  是否制定了项目培训计划？是否明确定义了项目计划修订的限制条件？

²  是否明确了项目各角色的人员安排？

²  项目负责人是否在制定项目计划之前进行裁剪？流程裁剪时，项目负责人是否与研发管理部等讨论？项目负责人是否是根据项目特性，对组织过程标准中定义的流程的细节活动进行的裁剪？

²  《产品业务计划》是否经研发中心总经理审批通过