渠道运营型经销商+利益激励型厂家：渠道运营型经销商可以和利益激励型的厂家进行合作，如果厂家的资源较为丰富，可以充分利用自身良好的经营能力，加上利益的激励，实现有效的市场拓展，并获得最大化的利益。不过，和利益激励型厂家合作更适合作为一种补充，不能作为主流的厂商合作方式，否则会制约经销商的公司化发展水平。

-​ 渠道运营型经销商+市场主导型厂家：渠道运营型的经销商对于市场主导型厂家来说是一个辅助，可以起到相互促进的作用。通常而言，渠道运营型商家都有自己的规划和方向，更倾向于直接掌控市场，不愿意让厂家有过大的话语权，如果能够找到合作意愿良好的渠道运营型经销商，市场主导型厂家可以提供更加充分的支持，从而实现强强联合。

-​ 渠道运营型经销商+经营承包型厂家：与利益激励型厂家相似，渠道运营型也可以和经营承包型厂家合作，厂家又可以提供最有利的价格和最大化的市场操作空间，经销商可以较强的市场运作能力来获得最大化的利益，不过这种方式也适合作为补充。

-​ 渠道运营型经销商+渠道管控型厂家：渠道运营型经销商与渠道管控型厂家的合作可谓强强联合，是最佳选择。双方在经营理念和商业模式上最接近，又都具有一定的专业能力和资源，可以赢得最佳合作成效。需要注意的是，这两种类型的厂商一定要在规划和沟通上加强合作，避免势均力敌而带来的零和博弈。